2017年01月21日

テキストを図に変える。 第1部:トラブルシューティング・フローチャートの自動生成(3)


Troubleshooting-to-Flowchart
「フローチャートへのトラブルシューティング」

One of the applications that we’ve built on our content automation platform transforms troubleshooting procedures to an interactive flowchart.
我々が我々のコンテンツ・オートメーション・プラットホームの上に構築したアプリケーションの1つは対話型のフローチャートにトラブルシューティング手順を変換します。

Suppose we have a troubleshooting topic that contains several possible reasons that may cause the problem and a solution for each reason:
我々がその問題とそれぞれの理由のための解決を起こすかもしれないいくつかの可能な理由を含むトラブルシューティングトピックを持っているとすれば:


For each check, like checking whether the filter is clean or the draining hose is twisted, there is a separate topic that explains how to perform the check:
それぞれのチェックのために、フィルターがきれいであるか、あるいは排水ホースがねじれているかどうか調べるように、どのようにチェックを行なうべきか説明する別個のトピックがあります:


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2017年01月20日

テキストを図に変える。 第1部:トラブルシューティング・フローチャートの自動生成(2)

Even if your tool allows you to somehow conditionalize parts of the diagram (a while ago, I figured out how to “conditionalize” parts of a diagram in Visio using layers) and then hide or expose them depending on the specific product, you still have to maintain both the textual description of the troubleshooting piece and the diagram.
たとえあなたのツールが何らかの方法でダイアグラムの部品を条件化することを可能にするとしても(しばらく前に、私がレイヤを使ってVisioでダイアグラムの部品を「条件化する」方法を理解しましたが)、特定の製品によってそれらを隠したり、露出するとしても、あなたは、まだトラブルシューティングの部分の記述とダイアグラム両方を維持しなければなりません。

Ideally, troubleshooting documentation that addresses a specific problem, occurring in a specific product in a specific context, should be assembled automatically and presented to you in the way you want, either as text or a flowchart.
理想的には、特定の問題を扱うトラブルシューティングのドキュメンテーションは、特定の文脈で特定の製品の中で生じて、テキストとしてもあるいはフローチャートとしても、どちらも、あなたが欲する方法で自動的に組み立てられて、あなたに提出されるべきです。

If your content is structured, parsing individual pieces of information, understanding which one is relevant for a particular case, and putting them together is fairly straightforward. I have talked about an application that we’ve built to automatically assemble an entire documentation set from individual reusable pieces of information.
もしあなたの内容が構造化されているなら、個別のいくつかのインフォメーションを解析すること、特定のケースのためにどれが適切であるか理解することと、それらを組み立てることはかなり簡単です。 私は我々が情報の個別の再利用可能な断片から自動的に全部のドキュメンテーションセットを組み立てるために構築しているアプリケーションについて今まで話をしています。


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2017年01月19日

テキストを図に変える。 第1部:トラブルシューティング・フローチャートの自動生成(1)

Transforming Text to Diagrams. Part 1: Automated Generation of Troubleshooting Flowcharts
テキストを図に変える。 第1部:トラブルシューティング・フローチャートの自動生成

         CIDM eNews 11.16
CIDM eニュース 11月16日

         Alex Masycheff, Intuillion Ltd
アレックス メイシシェフ、 インツイリオン社

Do you sometimes feel, when reading a long multi-step procedure with multiple choices, that you’d rather see it as a flowchart that graphically shows what you need to do?
多肢選択で長い多重ステップのプロシージャを読むとき、むしろそれをグラフであなたが何をする必要があるか示すフローチャートとして見たいとあなたは時々、感じますか?

Well, you are not alone. The proverb “A picture is worth one thousand words” exists for a reason.
それは、あなた1人ではありません。 格言「百聞は一見に如かず」は理由で存在します。

Drawing Manually Is Too Much Work
手作業で描くのはあまりに多くの仕事である

Drawing pictures alone was never a problem. There are plenty of tools that let you create nice looking flowcharts and diagrams. The problem arises when a diagram includes parts that vary depending on the product, and your company has many of them. Suppose you are documenting a troubleshooting procedure that helps the user fix a problem in the washing machine. There are various models of the washing machine that provide different features. A troubleshooting for one model may be 80 percent the same as for another model. But because some components or features available in one model might be unavailable in another one, certain steps or checks in the troubleshooting will also look different.
それだけで絵を描くことは決して問題ではありませんでした。 あなたに見た目に良いフローチャートや図を作らせるたくさんのツールがあります。 問題は、図が製品によって異なる部分を含むとき、起こり、そしてあなたの会社は機種依存の多くを持っています。 あなたは、ユーザーが洗濯機の問題を直す助けとなる障害解析手続きをドキュメント化していると考えてください。 異なった特性を提供する洗濯機のさまざまなモデルがあります。 1つのモデルのためのトラブルシューティングはもう1つ別のモデルのために80パーセントは、同じであるかもしれません。 けれども若干のコンポーネントあるいは1つのモデルで利用可能な機能は、もう1つ別のモデルで利用できないかもしれないから、トラブルシューティングでのある特定のステップあるいは点検が同じく異なって見えるでしょう。


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2017年01月18日

企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル(6)

Help from Forrest Gump?
フォーレスト・ガンプからの助け?

Can we apply Forrest’s wisdom to Content Management?
我々はフォーレストの知恵をコンテンツ管理に適用可能か?

While technical XML experts are comfortable using an XML Editor like XMetaL, most of your organization probably uses Microsoft Word. So let them use that interface with Content Mapper to produce high quality, useful XML. Content Mapper was designed to leverage modern content management tools and processes.
専門的なXMLエキスパートが XMetaL のようなXMLエディタを使って快適である一方で、あなたの組織の大部分がおそらくマイクロソフト・ワードを使います。 それで彼らに高品質の、有用なXMLを制作するためにコンテンツ・マッパーとのあのインタフェースを使わせてください。コンテンツ・マッパーが近代的コンテンツ・マネジメント・ツールとプロセスをてこ入れするよう設計されました。

And at Simply XML, we will continue to strive for “wicked elegant,” or “pleasingly ingenious and simple!
そしてシンプルXMLにおいて、我々は「非常に優雅な」、あるいは「楽しく巧妙で、単純なこと!」を得ようと努力し続けるでしょう。

Good luck on your journey.
あなたの旅に幸運あれ。



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企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル(6)

Help from Forrest Gump?
フォーレスト・ガンプからの助け?

Can we apply Forrest’s wisdom to Content Management?
我々はフォーレストの知恵をコンテンツ管理に適用可能か?

While technical XML experts are comfortable using an XML Editor like XMetaL, most of your organization probably uses Microsoft Word. So let them use that interface with Content Mapper to produce high quality, useful XML. Content Mapper was designed to leverage modern content management tools and processes.
専門的なXMLエキスパートが XMetaL のようなXMLエディタを使って快適である一方で、あなたの組織の大部分がおそらくマイクロソフト・ワードを使います。 それで彼らに高品質の、有用なXMLを制作するためにコンテンツ・マッパーとのあのインタフェースを使わせてください。コンテンツ・マッパーが近代的コンテンツ・マネジメント・ツールとプロセスをてこ入れするよう設計されました。

And at Simply XML, we will continue to strive for “wicked elegant,” or “pleasingly ingenious and simple!
そしてシンプルXMLにおいて、我々は「非常に優雅な」、あるいは「楽しく巧妙で、単純なこと!」を得ようと努力し続けるでしょう。

Good luck on your journey.
あなたの旅に幸運あれ。



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2017年01月17日

企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル(5)

Keep It Simple Smart-person
賢い人は、それを単純にすること

How can we keep it simple?
どのようにそれを単純にしておけるか?

Throughout the organization you need to:
組織全体で、あなたは下記をする必要があります:

  • Use existing tools wherever possible with the common thread of structured content and XML under the covers. An XML architecture like DITA will help you do so.
    構造化されたコンテンツの共通のスレッドとそのカバー下のXMLを使って、可能なところならどこでも既存のツールを使うこと。DITA のようなXMLアーキテクチャ はあなたがそうするのを助けるでしょう。
  • Let the technical organizations adopt a more granular XML architecture with the rest of the organization using the same XML structure, but with fewer elements and nuances.
    技術組織の残りが同じXML構造を使うが、より少ない要素群とニュアンスでいっそう粒度の大きなXMLアーキテクチャを技術組織に、採用させること。
  • Implement a system to provide everything each group absolutely needs and nothing more with an attitude of the “least change possible.”
    「可能な限り最少の変更」の態度で、各グループが絶対的に必要とするものをすべて与え、これ以上何にも提供しないシステムをすること。
  • Make your own way, but get some perspective from industry conferences, networking opportunities, and experienced consultants.
    あなた自身の道を行くこと、しかし業界の諸会議と機会のネットワーク化と、経験豊かなコンサルタントから、何らかの展望を得てください。

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2017年01月16日

企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル(4)

This approach is broadly applicable to organizations. Many companies should try to be simple.
このアプローチは概括的に組織に適用できます。 多くの会社が単純であるよう試みるべきです。

Enterprise Content Management is Simple
Who said it?

企業コンテンツ管理は単純だ
誰がそれを言いましたか?

No one!
誰も言ってない!

This level of change required for enterprise content management is inherently complex. But the move can be easy, cost-effective, and successful if you keep it simple.
企業コンテンツ管理のために必要とされるこの変化のレベルは生得的に複雑です。しかし移行は、それを単純にしておくなら、容易で、費用対効果が高く、成功し得ます。

Moving to Enterprise Content Management−what do we need to do?
企業コンテンツ管理への移行 我々は何をする必要があるか?

1.      Establish a common information architecture with structured writing and structured mark-up with XML underneath.
構造化された執筆とXMLで構造化されたマークアップで共通の情報アーキテクチャを確立すること。

2.      Adapt the current technology stack for authoring, repository, and publishing.
オーサリング、収納場所と出版のために現在の技術スタックを適合させること。

3.      Adopt modern processes to separate authoring and publishing, use metadata, support conditional publishing, and implement work flow.
オーサリングと出版を切り離して、メタデータを使って、条件付きの出版をサポートして、そして作業の流れを実行するための近代的プロセスを採用してください。

4.      Adapt the culture to promote the common good with an agile approach that respects different objectives, skill levels, and needs.
異なった目的、技能レベルと必要を尊重する機敏なアプローチで公益を促進するためにその文化を適合させること。

5.      Communicate well and tolerate differences.
うまく意思疎通を図り、そして相違に寛容となること。


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2017年01月13日

企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル(3)

More Simple Things
いっそう単純なこと

It turns out there are hundreds of thousands of Google pages with simple solutions to being happy, secure, healthy, fit, and more.
Business Should Strive for “Simple”

幸せで、安全で、健康で、体調が良い、そしてさらに多くであることへの単純な解決に何十万というグーグルページがあるということが分かります。
ビジネスは、「単純」を得ようと努力すべきです

Harvard Business Review in May of 2012, said that simplicity is an important dimension in achieving customer satisfaction and loyalty.
2012年5月のハーバードビジネスレビューは、単純が顧客満足と忠誠を達成することにおいて重要な様相であると言いました。

“For a marketing organization, what does it take to acquire sticky consumers?”
「マーケティング組織のために、やりにくい消費者を獲得するのに何を要しますか?」

The Harvard Business School Study found that the best tool for measuring consumer-engagement efforts is the “decision simplicity index,” a gauge of how easy it is for consumers to gather and understand (or navigate) information about a brand, how much they can trust the information they find, and how readily they can weigh their options. The easier a brand makes the purchase-decision journey, the higher its decision-simplicity score. Brands that scored in the top quarter of their study were 86 percent more likely than those in the bottom quarter to be purchased by the consumers considering them. They were 9 percent more likely to be repurchased and 115 percent more likely to be recommended to others.
ハーバードビジネスクールの研究は、消費者連携の努力を測ることに対して、最良のツールが「決定単純指標」であると見いだしました。それは、どのように容易に消費者がブランド情報を集め、そして理解(あるいはナビゲート)するか、彼らがどれぐらい彼らが見いだす情報を信頼することができるか、そして彼らがどれほど容易に彼らのオプションの比較検討ができるかについての計器なのです。 ブランドが購入決定旅行をより容易にすると、それだけその決定単純スコアがより高くなります。 彼らの研究の上位1/4で得点したブランドはそれらを検討中の消費者によって購入される可能性が、最下位の1/4のブランドより、86パーセントも高かったです。 それららは9パーセント再購入される可能性がいっそう高くて、115パーセントも他の人たちに推薦される可能性がより高かったです。

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2017年01月12日

企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル(2)

A Simple Wedding
単純な結婚式

Over Labor Day my family attended a wedding which, in contrast to many weddings these days, was a simple affair. The atmosphere was simple. As guests we stayed at a Suzuki Music Camp in northern New Hampshire. The music was simple. The food was simple. The gowns were simple. One of the wedding hymns was called “Simple Gifts”:
労働者の日にかけて、私の家族は、結婚式に出席したが、それは、最近の多くの結婚式と対照的に、単純なものでした。 雰囲気は、シンプルでした。ゲストとして我々は北ニューハンプシャーでの鈴木音楽キャンプに滞在しました。その音楽は、シンプルでした。食品は単純でした。 式服は単純でした。 結婚式の賛美歌の1つは「シンプルな贈り物」と呼ばれました:

Tis a gift to be simple, ‘tis a gift to be fair
Tis a gift to wake and breathe the morning air.
And each day we walk on the path that we choose,
Tis a gift we pray we never shall lose

それは、シンプルである贈り物です、それは、公正である贈り物です。

それは、「目を覚まして、朝の空気を呼吸するための贈り物です。

そして毎日我々は、我々が選択する道を、歩きます

それは、我々が決して失わないことを我々が祈るギフトです

But the wedding was, as we say in New England, “wicked elegant.”It was just fantastic because it met one of the definitions of elegant which is “pleasingly graceful and stylish in appearance and manner.”
けれども結婚式は、我々がニューイングランドで言うように、「非常に優雅でした」。「外観と立ち居振る舞いで楽しく優雅で粋な」という優雅の定義の1つを満たすから、その結婚式は、まさに素晴らしかった。

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2017年01月11日

企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル(1)

Simple as an Enterprise Content Management Strategy
(Wisdom from Forrest Gump)

企業コンテンツ・マネージメント戦略としてのシンプル
(フォーレスト・ガンプからの知恵)

CIDM eNews 12.16
CIDM eニュース 12月.16日

Doug Gorman, Simply XML
ダグ・ゴーマン、シンプルXML

Simple is as Simple Does
シンプルがするよう単純

It has been 20 years since Forrest Gump taught us a lot about life. We are in a new era where the word “simple” seems to be what everyone is striving for. You probably have noticed that “simple” is everywhere.
<>フォーレスト・ガンプが人生 について大いに我々に教えたときから、20年が経ちました。 あなたはおそらく「単純」がいたるところにあることに気付いています。


There are many Companies chasing “simple.” We are one of them, and there should and will be many more. We offer a simple solution to an organization’s XML authoring needs. At a broader level, we believe that simple is an appropriate strategy for many initiatives, including the move to enterprise content management.
「単純」を追いかけている多くの会社があります。 我々は彼らの1人で、そしてもっとずっと多くがあるはずですし、もっと多くなるでしょう。 我々は組織のXMLオーサリング のニーズに単純な解決を提供します。より広いレベルで、我々は、そのシンプルが、企業コンテンツ・マネージメントへの移行を含めて、多くのイニシアチブの適切な戦略であると信じます。

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2017年01月10日

コンテンツの未来 − マイケル・ロシンスキーとのインタビュー(8)

MR: I’ll leave you with this quote from IBM CEO Ginni Rometty, “This era will redefine the relationship between man and machine.” Cognitive computing, while still relatively new, holds many possibilities. I’m excited to see what we can make happen.
MR :私はIBM社 Ginni Rometty CEOからあなたにこの引用を残すでしょう、「この時代は人と機械の間の関連を再定義するでしょう」。 認知コンピューテイングは、まだ比較的新しい一方で、多くの可能性を保ちます。 私は我々が何を起こさせることができるか見て興奮しています。

Thanks for the opportunity to share my thoughts with your audience. I appreciate it.
貴読者と私の考えを共有する機会に感謝です。 私はそれを感謝したい。

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これで、この記事の紹介は終わりですが、コンテンツの未来は、多少理解できると思いますが、今年はIOTだけでなく、AIを活用が模索されることになるのではないかと推測できます。


しかし、日本は、まだ、電話が重用されており、打ち合わせた内容が録音でもしておかないと、記録にも残らないことが多い。日本の企業では、議事録も、あまり、詳細に書くと、いろいろな人にあとで、迷惑をかけることになるからと削除されたり、書き直されたこともあります。あいまいな表現をしたために、あとから、各自勝手に解釈して、誤解の基になることが多く、議事録は、何のために書いたのかわからないことが多かった。


一方、昔、シンガポールのメッセージ交換プロジェクトで技術打ち合わせの議事録をシンガポール電電公社側で作成してもらった時には、打ち合わせ内容が詳細に記録されており、あとから、誤解を生むようなあいまいな記述がないことに感心したことがある。


日本も、何のためにドキュメントを作成するのか、認識を改めないと将来、いくらコンテンツを蓄えても、どんなに技術が進歩しても十分に活用できない恐れがあると思う。


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2016年11月18日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(12)

Wednesday Continues the Spirited Exchanges of Members and Friends
水曜日にメンバーと友人たちの活発な交流が続く

We opened the final day of the conference with another challenging panel discussion about millennials in the workplace, organized by our very own millennial,Brianna Stevens.Chuck Aikman, Indiana University,Rebekka Andersen, UCD,Joe Gollner, Gnostyx, andChris Gales, Splunk, responded to Brianna’s leading questions: Are millennials narcissistic? Are they over confident, lazy, disloyal, or anti-authority? The thoughtful responses centered around “no.”
我々は我々の非常に自身のミレニアム世代によって組織された仕事場のミレニアム世代についてパネル・ディスカッションで会議の最終日を開始しました。インディアナ大学のブリアナステイーブンス.チャック・エイクマン、UCDのレベッカアンダーセン、スプランク社のジョーゴルナーノステイックス、クリスゲールズは、Briannaの誘導訊問に返答しました:ミレニアム世代は自己陶酔的ですか?彼らは自信過剰か、怠惰で、忠実でなく、あるいは反権力ですか?思慮深い回答は「いいえ」のあたりに集中しました。

We more “senior” citizens learned that millennials want their work to be meaningful and recognized, that their voices are equally important. They are especially skilled at cultivating relationships through social media and can teach their managers a lot about communicating with their generation. They want the flexibility to define when and how to work and believe that loyalty is earned. They tend to question the status quo and want to know why we do things. Clearly, this general mindset will challenge us as managers to support innovations and new ways of communicating information.
我々いっそう「シニアの」市民はミレニアム世代が彼らの仕事が意味を持って、認識されていることを望む、彼らの発言が等しく重要であることを学びました。彼らは特にソーシャルメディアを通して関係を養うことに熟練していて、彼らの世代と意思疎通することについて、大いに彼らのマネージャーに教えることができます。彼らはいつ、どのように働くべきか、そして忠誠が得られると信じるべきか定義することを望みます。彼らは現状維持を問題にして、我々がなぜものごとをするか知ることを望む傾向があります。明らかに、この一般的な固定観念は、革新と情報の意思疎通の新しい方法をサポートするためにマネージャーとして我々に挑戦させるでしょう。

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2016年11月05日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(11)

CIDM Banquet
CIDM バンケット


We closed Tuesday with a terrific reception on the roof of the La Fonda, with a concert of chimes from the cathedral next door. Everyone was in a great mood, enjoying the southwest skies and incredible weather.
我々は火曜日に ラフォンダの屋根の上の素晴らしいレセプションで、大聖堂隣からチャイムのコンサートで終了しました。 皆が、南西の空と信じ難い天気を楽しんで、大きい気分でした。

I was treated to a surprise retirement party – wonderfully emceed by my close friend and colleague, Daphne Walmer, who made a special trip to this Best Practices, even though she retired before me. Lots of friends gave spontaneous testimonials, which I cried through, and we ended with a beautiful cake.
私はサプライズ退職送別会でもてなされました −私の親友で同僚のダフネ・ワルマーによってすばらしい司会をされた。彼女は、私の前に引退したけれども、この最善事例への特別な旅を行いました。 たくさんの友人たちが自然発生的な表彰状を与えました、そしてそれらに私は泣きました、そして我々が美しいケーキで終わりました。


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2016年11月04日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(10)

Lelia Wright, Brocade, explained how their team changed from assigning writers to specific development projects to assigning them to broad swaths of technology. Because they became responsible for information about a focused technology across a wide spectrum of products, they were able to increase single sourcing and reuse of content across platforms to an amazing 75%. The increased efficiency means significantly less time spent reworking content, updating content, and revising it to enable reuse.
Brocadeのレリア ライトは彼らのチームがどのように執筆者を特定の開発プロジェクトに割り当てることから彼らを技術の広い区域に割り当てることまで変化したか説明しました。 彼らが広範囲のプロダクト全体に渡り焦点が合っている技術についての情報に対して責任があったから、彼らはプラットホームにまたがる内容の一つの情報源と再利用を驚くべき75%に増やすことができました。 効率向上は際立って再作業内容や、内容更新して、そして再利用を可能にするため、それを修正するのに費やされる時間をより少なくすることを意味します。


2016 Table Talks
2016年のテーブルトーク


Table Talks are a Best Practices innovation begun in 2015. We had 8 rotations of 15 minutes each to visit the demonstrations and discussions of both departmental and vendor members. I especially enjoyed Astoria’s Eric Kuhnen innovative approach to the Oxford Debate Style to have participants argue the pros and cons of publishing to PDF. The room was exceptionally lively, with every table crowded and lots of energy devoted to learning more about what our colleagues are pursuing.
テーブルトークは2015年に始められた最善事例革新です。 我々はデモを訪問するためのそれぞれ15分の8つのローテーションがありました。部門そしてベンダーメンバー両方ともの実演と議論を訪問するようにしました。 私は特に参加者が PDFへの出版の賛否両論を論じるようにするオックスフォード討論スタイルへのアストリアのエリック クーネンの革新的なアプローチを楽しみました。 その部屋は、すべてのテーブルが混雑しているという状態で、非常に活発であったし、たくさんのエネルギーがもっと我々の同僚が何を追求しているかを知ることに専念していました。

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2016年11月03日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(9)

Variety was Tuesday Afternoon’s Focus
多様性は火曜日の午後のフォーカスでした


Three exciting presentations closed the afternoon before the Table Talks. Xuemei (Sherry) Zhang, Huawei, described an innovative approach to information as a service. She showed videos of vivid instructions delivered through QR code on a shipping box and an interface that allowed users to specify their own network configuration in an interactive mobile environment, allowing the company to return a unique network diagram on demand. Like much of Huawei’s recent projects, Sherry’s descriptions brought “Wow”’s from the audience.
3つのエキサイティングなプレゼンテーションがテーブルトークの前に午後終わりました -ファーウェイのXuemei (シェリー)、チャンが情報への革新的なアプローチをサービスだと説明しました。 彼女はユーザーが、対話型のモバイル環境で彼ら自身のネットワーク構成を指定することを可能にし、会社が要請に即座に対応するユニークなネットワークダイアグラムを返すことを可能にしたインタフェースや出荷ボックス上の QR コードを通して行なわれる生き生きしたインストラクションのビデオを見せました。 ファーウェイの多くの最近のプロジェクトのように、シェリーの説明は聴衆からの感嘆の声をもたらしました。

Rebekka Andersen, University of California, Davis, recounted the initial results of the study she is doing with me to examine the relevance and value of academic research for industry practitioners. We will be reporting the full study results later in 2016 once the second phase of the project is completed.
カリフォルニア大学デービス校のレベッカ・アンデルセンは、彼女が産業開業者の学術研究の関連と価値を調べるために私と一緒にしている研究の最初の結果を詳しく話しました。 我々は、プロジェクトの2番目の段階がいったん完了してしまえば、2016年後半に研究全体の結果を報告する予定です。


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2016年11月02日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(8)

Chona Shumate, Cymer, demonstrated how to focus content decisions on the user community, in her case, the field service engineers. By understanding their issues and focusing on their needs, her team improved “time to find” and developed a program with training to help the users frame their troubleshooting searches more effectively.
Cymer 社のチョーナシュメイトは、どのように、ユーザーコミュニティーに内容決定に焦点を当てるべきか彼女の場合、フィールドサービスエンジニアを、実演しました。 彼らの問題を理解して、彼らの必要に焦点を合わせることによって、彼女のチームは「見いだすべき時間」を改善して、ユーザーがいっそう効果的に彼らのトラブルシューティング検索を枠にはめるのを助けるトレーニングを使ってプログラムを開発しました。

Joe Gollner, Gnostyx, took us on a journey through time to Content 4.0. He compared the journey with the movement in manufacturing from steam engines to robot assemblers and the movement on the web to the Internet of Things. If Content 3.0 means integrated content, an end-to-end lean process, and dynamic delivery, Content 4.0 may mean self-assembly and self-rendering content directly to the consumer. It becomes, we learned, massively more complex to manage content.
Gnostyx社のー ゴルナーは、我々をContent 4.0への時間を通して旅行に連れて行きました。 彼は旅行を蒸気機関からロボットアセンブラまでの製造の動きとweb からモノのインターネットへの動きと比較しました。 もしコンテンツ3.0が消費者に統合された内容、端末間の無駄削減プロセスとダイナミックな配信を意味するならコンテンツ4.0は、自己アセンプリ、直接内容を自分でレンダリングしているコンテンツのダイナミックな配信を意味します。 それは、大規模に、もっと多いという状態で、内容を管理するが、複雑になるとを我々は学びました。



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最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(7)

Agile practices help writers focus only on content that customers really need. They increase collaboration with developers and, for the most part, the quality of the content improves. However, the managers told us that the big picture can get foggy and content become too technical if writers think only in terms of product features. Probably the biggest challenge if what everyone seems to label “fake agile.” Fake agile appears to mean developing without discipline or planning. The managers advised colleagues to find the “Big Red Button,” to be pressed when the process gets out of hand and information developers are left behind.
機敏な実践は、顧客が本当に必要とする内容にだけ執筆者が焦点を合わせるのを手伝います。 それらは開発者との協力を増やし、そして、大部分は、内容の品質は改善します。 しかしながら、マネージャーは我々に大きな絵がぼんやりとする可能性があり、そして内容が、あまりにも専門的になると言いました。もし著者がただプロダクト特徴に関して考えるなら、おそらく最も大きいものは皆がラベルをはるように思われるものが「見せかけの機敏」か、どうかに挑戦します。 機敏なぺてん師が自制あるいは計画なしで開発を意味するように思われます。 マネージャーは同僚に「大きい赤いボタン」を見いだして、プロセスが手に負えなくなり、そして情報開発者が後に残されるとき、急がされているように助言しました。


TED Talks Once Again
テッド講話もう一度


Tuesday TED talks were spirited. Sharon Figueria, HCL, and Liselotte Shaflee, Sigma Technology, led us through the story of Ericsson’s work with a flexible, outsourced team. The outsourcing helped them avoid a vicious cycle of hiring and layoffs of inhouse staff by developing a robust selection process and carefully specifying the requirements of the engagement. They warned about the potential conflict between procurement seeking lowest cost and the department seeking skills and quality.
火曜日のTED講話は 活発でした。HCL社のシャロン フィゲリアと 、シグマテクノロジー社のリーゼロッテ シャフリーは融通がきく、外注チームと一緒にエリクソンの仕事の物語を通して我々を先導しました。 アウトソーシングは、強靭な選択プロセスを発展させて、そして慎重に交渉の必要条件を指定することによって、彼らが 社内スタッフの雇用とレイオフの悪循環を避けるのを助けました。 彼らは調達が求めている最も低いコストと技能と品質を求めている部門の間の可能性がある対立について警告しました。



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2016年10月31日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(6)

Salsa Competition (No, We can’t dance!)
サルサ競合(いいえ、ダンスはできません!)


The talks may have ended for Monday, but the fun did not. Twenty-five of us took part in the Salsa Competition at the Santa Fe School of Cooking (cooking not dancing). Four teams competed under the supervision of a skilled and comedic chef. Of course, my team won for our tomatillo salsa, benefitting greatly from the leadership of Shyrl Ponder from Workday.
協議は月曜日に終わったかもしれません、しかし楽しみはそうしませんでした。 我々の25人が料理(踊らない料理)のサンタフェ学校でサルサコンテストに参加しました。 4つのチームが熟練した、そして喜劇的なシェフの監督の下で競争しました。 もちろん、大いに Workday から参加のShyrl ポンダーの指導力のお陰で、我々のチームが tomatillo サルサを勝ち取りました。


Tuesday Start off with Agile
火曜日、機敏で開始


Tuesday started off with an Agile Panel, led by Dawn Stevens, Comtech. The panelists, Jo-ann Fogg, VMWare, SharonFigueria, HCL, and Connie Brown, Arris, challenged the audience with their responses to key questions: How many writers should be on an agile team? What at co-location? Does collaboration improve? And more.
火曜日は、Comtechの ドーン・スティーブンスに主導されて、機敏のパネルから始めました。 − パネリストの、ジョアン・フォッグ、ヴイエムウェア、シャロン フィゲリア 、 HCL とコニー・ブラウン、 Arris は主要な質問に対する彼らの回答で聴衆に挑戦しました:何人の執筆者が機敏のチームにいるべきですか? 共同場所とは何ですか? 協働が良くなりますか? そしてさらに多く。



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2016年10月30日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(5)

IBM’s Knowledge Center
IBMの知識センター


Monday’s talks ended with Jamie Roberts bringing us all up to date on the changes IBM has been making to improve the quality of its Knowledge Center. Their changes were user driven, including getting rid of faceted search, moving to a more “Google-like” search system, stripping out versioning when content hadn’t changed, adding incremental changes, and ensuring all the content was styled identically. The key to the success of the redesigned site was in following the principles of Design Thinking.
月曜日の講話は、IBMがその知識センターの品質を改善しようとしてきた現在までの変更すべてを我々にもたらしてくれたジェイミー・ロバーツで終わりました。 彼らの変更は、多面的なものの一部の検索を取り除くことを含んで、いっそう「グーグルのような」検索システムに移行して、ユーザーに操縦され、内容が(まだ)変化していなかったとき、バージョン対応を外すこと、逐次的な変更を加えることと、すべての内容をことは同じく洗練されていました。 デザインを変更されたサイトの成功へのキーは設計思考の原則に従うことにおいてでした


The Goat Market
ヤギ市場


No one knew what to expect! What in the world is a Goat Market? End of the day−and lots of remaining energy meant that every participant got to air a problem with three other colleagues during the session. By playing musical chairs, everyone got to sit across from another leading manager or other expert. The consensus? “The Goat Market was terrific−I’ve come away with notes on real, viable suggestions for how to solve my problem. Let’s do this again next year.”
誰も何を期待するべきか知りませんでした! 一体何がヤギ市場ですか? 日の終わり − そしてたくさんの残っているエネルギーがすべての参加者がセッションの間に他の3人の同僚と問題を発表することができたことを意味しました。 椅子取りゲームをすることによって、皆がもう1つの主導的なマネージャーあるいは他の専門家の真向かいに座ることができました。 意見一致? 「ヤギ市場は素晴らしかったです − どのように私の問題を解決するべきかについて、私は実際の、実行可能な示唆に関しての感想を抱いて去りました。 来年再びこれをしましょう。」



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2016年10月26日

最良実践事例2016の大きな楽しみとすばらしい成功(4)


<h3>First of the TED Talks

TED講話の最初</h3>

<p>Following their successful introduction in 2015, we continued with the short and spiffy TED talks. Shorter, focused presentations are successful in getting everyone’s attention. Dawn Stevens, Comtech Services, gave us a quick overview of key lean practices. Chris Gales, Splunk,explained when using SCRUM may not be the best way of creating all of the information that your customers really need. Sam Taradash, Macmillan Cancer Support, demonstrated how they applied agile principles to the information developed for the public concerned with cancer diagnosis and treatment. Their goal was to introduce content reuse to their cancer experts by identifying key areas in which they encouraged people to change their long-held practices. They minimized disruption and helped people to feel confident that the new practices would help them improve the quality of their work.

彼らの成功した導入に引き続いて2015年に、我々は短い、そして素敵なTED講話を続けました。 より短い、焦点が合っているプレゼンテーションは皆の注目を集めるのに成功しています。 コムテックサービスのドーン・スティーブンスは、我々に重要な無駄を削ぎ落す実践の簡単な概観を与えました。スプランクは、SCRUMを使うことが、あなたの顧客が本当に必要とする情報のすべてを作成する最良の方法ではないかもしれない時を説明した。マクミランがんサポートのサム タラダッシュは、がん診断と治療に専心している大衆のために開発される情報に(彼・それ)らがどのように機敏な原則を適用したか実演した。 彼らのゴールは、彼らが人々に彼らの長い間抱き続けた実践を変えるよう奨励した主要領域を識別することによって、コンテンツの再利用を彼らのがん専門家に紹介することでした。 彼らは崩壊を最小にして、新しい実践が彼らが彼らの仕事の品質改善をする助けとなるであろうことを人々が確信しているように感じる助けとなりました。</p>


<p>/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////</p><p>風邪を直接直せる薬はありません。治すのは自分です。予防医療のために、漢方の知識を活かしたサプリメントTolakAnginで滋養強壮、免疫力を付けましょう。サプリメントのネットショップを開店しました。現在、在庫切れになっているものがありますが、10月8日には入荷したものは、すぐ売り切れました。次は11月1日入荷の予定です。今しばらくお待ちください。

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posted by 平成アフィリエイトへの挑戦 at 14:09| 千葉 ☁| Comment(0) | TrackBack(0) | コンテンツ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする